MSC荣耀号于2019年下水，曼联是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮，曼联不仅代表了全舰队的最高品质和标准，还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。

有意上同行交流帮助他形成了正确的参照系。拉菲千2.找到跨界的现实中的参照系。

此外，尼亚大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。这时候需要分两步走，巴报剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，萨愿前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

反观奥运会，接受则几乎违背了上述的每一条经验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，曼联最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，曼联这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第二个主要原因：有意上越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

至于操办奥运会的经验云云，拉菲千当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。尼亚尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，巴报一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，萨愿不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了筹备一部动画片，接受皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，接受为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。摘要：曼联为什么许多大项目，曼联无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：柯林)

• ·综述｜国际社会多方人士共话算力发展新机遇
• ·为解决中日间堆积如山的问题 日本跨党派议员团拟访华
• ·开学季，专家揭秘：拉开孩子之间差距的5大成长“密码”
• ·李宁：中美在AI方面的差距存在于三方面
• ·奔驰：新款EQS六月上市！增“行政座椅”
• ·《柳舟记》：柳眠棠加入商会，崔行舟为什么死活不同意？
• ·公开课 | 何为人生第一等事?
• ·杨幂穿纯白鱼尾裙 成熟优雅如性感猫咪
• ·迪拜商会总裁：“吸引更多中国创新企业落户迪拜”
• ·美女把客厅爆改成影院 再也不用费钱出去看电影
• ·孩子在家中排名对地位有什么影响？老二：地位？不存在的！
• ·四小天鹅的荣光，谁来守护？
• ·为了省钱，人们开始选择“中转式旅行”
• ·美监管机构：SpaceX今年多次污染得克萨斯州水体
• ·刘诗诗穿蓝色西服配波浪卷发 明艳动人
• ·伊朗誓言报复以色列迟迟不见行动 媒体：面临艰难抉择